“换PIN吗？”奥运会最火的项目，不在赛场上
如果重大项目讨论时间短，奥目开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，最火出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。赛场上同行交流帮助他形成了正确的参照系。
当然，奥目很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，最火愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，赛场上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：赛场上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样
奥目我的心和你们的心是永远贴在一起的。上世纪80年代，最火在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
乡亲们心裏很感动，赛场上有什麼掏心窝的话都对他说。
有一次，奥目习近平来到同安调研。最火那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
真正想要让大项目按时、赛场上按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。奥目2.找到跨界的现实中的参照系。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，最火前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，赛场上主场馆建造过程困难重重，赛场上很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次
相关文章：